阿里钉钉曾用了26个创业故事的文案，描绘创业之苦和坚持之酷，然后用微信公众号排版做成了一波地铁广告来宣传。很快就引来了用户的一大波热议，不过好像却是负面的，一篇《钉钉，还我丁丁!数千网友评论狂潮替天行道》的文章引发强烈讨论。钉钉官方微博下用户真实但尖锐的评论被打印出来，几乎一边倒的吐槽，关于体验、关于理念、也有单纯的吐槽，都被贴在了大幅的广告画上。“自从用了钉钉，没时间用丁丁。”这不是标题党，是在地铁里看到的钉钉广告上面的“广告评论”。被钉紧的愤怒的用户们从田间地头...哦...不是...是从家走上了街头，将自己的血泪评论直接打印贴在了钉钉发布的地铁广告上!!!一款app为什么会激起那么多人的反抗，不是因为反对管理，而是没有人想被死死钉着管。摘录一些警句，排名不分先后：“钉钉，中国最好的监视工具之一!”“没有安全感的人，却要让大家有安全感”“这样的文案钉钉想玩高深什么东东，这是传递什么呢?今天看完，我已经从自己到所有员工，都卸载了这日了狗的钉钉!”“发明这个软件的人是心理有多阴暗。。。怎么还没原地爆炸?”“压榨人性，降低彼此信任，破坏人际关系…，还tm来打广告”“其他公司???哈哈哈。。。我觉得用钉钉的都是其他公司!正常点的公司会用钉钉?”“钉钉，呵呵了，最最被讨厌的app!”很多人都说企业级市场实在太不好做，一不小心，就成了“企业人”的公敌。从《摩登时代》中机器流水线上拧转眼前一切的扳手工卓别林，到如今在屏幕和键盘上疲劳奔忙的员工，在占据每日三分之一的工作里，“企业”真的只能是“企业中人”的永恒公敌么?B端产品，到底应该为管理者服务，还是为被管理的企业人服务?B端产品非得这样划分吗?管理者和被管理者难道一定要站在彼此的对立面?90年代的企业管理强调员工的忠诚度，00年代强调员工的主人翁意识，如今开始强调员工的幸福感，这也是为什么合伙人制度在企业蓬勃兴起。管理界知名学者陈春花教授在其新书《激活组织》中分享道：“以前做管理更在意管控、在意权限、在意内部服从。但在今天，最重要的是让每个人都具有能量、具有创造力，这是组织管理的根本性改变。”当公司的管理理念与崛起的个体意识背道而驰，个体将会沉沦，组织将会封闭，管理者亦将会迷失。至于管理的技术与工具，不论新颖还是传统，如果理念依旧停留在19世纪，又怎能管理21世纪的企业?公司很酷，我却很苦?一个人牛逼能让公司跑得很快，但一群人牛逼才能让公司跑得很远。很多管理者已经认识到需要进行改变，但无论意愿多强烈，如不能切实激活员工，就不能真正释放所有人的能力;不能够真正地打破结构边界、激活组织，就不能够拥有足够的创造力，亦无法面对充满变化的市场。管理大师彼得德鲁克曾说，“未来是不可预测的，未来只能是用来创造“。如果未来是要创造的，根本性的问题就在于人能不能够真正发挥作用?也就是激活人。未来的这种不确定性带给人恐慌，但同时也意味着更多可能。我们能够允许他们突破组织对个体的束缚么?我们能够推动每个企业人像CEO一样思考与行动么?我们能够将他们从日常的桎梏中解放出来、更重要的是，将创意从桎梏中解放变现么?凭什么“公司很酷，我却只能很苦”?你的“酷”建立在我“苦”的忍耐上，又有什么理由陪伴你继续前行呢?遥想马云当年在西湖湖畔，如果不是激活他的十八罗汉而是钉着他们干活，会有今天如日中天的阿里巴巴吗?每一个被激活的个体，都将成为超体企业生产和管理的数字化转型，仅仅是企业的转型吗?企业采用移动办公工具，仅仅为了换个工作方式吗?赫拉利在《未来简史》中提到未来20年，将有47%的职业会被人工智能取代。从事这47%职业的人，其实就是被转型了。所谓企业数字化转型的主体，其实包括“人+企业”。企业任何时期的发展都不愿众叛亲离。一个企业最大的拥有，就是信任。企业需要让员工对企业本身产生认同感，管理者需要让被管理的员工有价值实现的幸福感。在这个目标实现的过程中，选择怎样的管理工具，就是选择了怎样的管理理念。移动工作平台在解决员工签到、语音会议、快速报销、流程审批等基础问题时，更是对企业内人与人关系的管理。相似的功能，不同的设计理念或不同的使用理念，就会产巨大差异。改善一个工具很容易，转变固有的理念很难。

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19-04-191